第十五章 人，全是人

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    远观黝黑苍翠，近看油绿绿的针叶松挺拔、阔叶枫粗壮混杂的森林，沿着乡间道路延伸向山谷中的神秘城堡，远处青山叠嶂，从山顶透过来的是黎明红光四射映出的朝霞，郭克拉着舒畅的手，在多瑙河畔两情缱绻，流连忘返。

    怎么？又回到蜜月，来到德国巴伐利亚州的野外来了，这壮丽景色，好像是一幅熟悉的油画，对了，两个人怎么走到开纯风景画风格鼻祖的德国画家，阿尔特多费尔的著名油画《雷根斯堡附近的多瑙河谷风景》中来啦？

    喜欢，这是人类绘画史上风景画摆脱社会背景的创举，让郭克第一次在慕尼黑老绘画博物馆，看到这样的油画就产生共鸣：自然是一种高于人类的存在，人的举动只是对自然的崇拜与追逐。

    就这么想着，郭克和舒畅正享受这和自然融于一体的美丽风光，只有两个人的世界宁静而惬意，走在这弯弯曲曲的乡间道路上，忽然又感慨起德国农场那金黄金黄的麦地了，给人一种温暖、幸福的自足感。

    奇怪的是周围不知啥时候，走来了来自五湖四海的扛枪战士、大胡子洋人、举锄农民、手机不离耳边的商人和拎包白领，大家一窝蜂地往山谷口涌，里面的人想出去，外面的人想进来，结果谁也出不去进不来，郭克大为吃惊地想对舒畅说，“人，全是人！”却发现舒畅早不知什么时候被冲散了，消失在茫茫人海中，郭克想大叫，想大喊，用尽了全身的力气却喊不出来，因为缺氧，因为窒息，感觉天幕黑压压地垮下来，郭克伸手猛地一拉，天幕给拉破了，终于新鲜空气和阳光涌进来，猛地，郭克醒了，看到了自家卧室的纱窗，天光大亮。

    郭克拼命揉着眼睛，好一个奇怪的梦，太真实了。侧头看看枕边的舒畅，在早晨的阳光中脸蛋红扑扑的，还在酣睡呢。

    这是什么预兆的梦呢？怎么自己忙光伏生意，跟这么多乱七八糟的人面孔有什么关系呢？为什么舒畅这么单纯的女孩，也给裹挟到人流中来了呢？

    看来自己为这建厂的事，也是忙得过了，每晚12点以后才回家，舒畅也体贴丈夫，边看综艺节目边等着，因为怕郭克忙得糊弄身体，把胃给搞坏了，总是准备好夜宵等着一起吃，结果本来重视舞蹈练功，早睡早起的女孩，生生地把自己也熬成了夜猫子。

    这建厂可比搞外贸辛苦多了，等于把工厂生产、行政办公、后勤餐饮和住宿、设备维护等一大堆功能组合起来，成为一个光伏生产小城市，这还没包括营销团队。

    郭克自己搞外贸皮包公司的时候，那是一个人赚钱填饱肚子，全家不饿，没啥烦心事。现在可好，听说要建光伏组件厂，各路神仙精怪全来了。

    自己那钱，相对官二代富二代，可是赚得不容易，没几个真正的朋友能帮上忙，靠的都是自己运作资源的商业智慧。可是花起钱来，那是各个称兄道弟，呼朋唤友，郭克忽然有一种，我家的表叔数也数不清的感觉。

    这开发区招商办李处找上门了，要求把厂区土建和绿化给他介绍的工程队。

    那舒畅家在南通搞基建的叔叔上门了，要求承包厂房、食堂、宿舍楼的建设。

    这南京天电的设备科长上门了，口口声声说采购部介绍的，可以原渠道引进他们厂采用的光伏组件生产线。

    那郭克在扬州转行搞装修的大学同学来了，希望承包厂区建筑的整体装修。

    ……

    二话没说，郭克对这些自荐、引荐、建议照单全收，看来，挣钱难，花钱易，持续挣钱更难，颠扑不破的真理，怎么控局呢？

    郭克就找岳父舒朗商量来了，舒朗只问他一句话，“你说，这世界上是人重要，还是东西重要？”

    “那当然是人，21世纪，最重要的是人才！”郭克一点就透，“东西仅仅是东西，而且因为不适当的人操作，东西往往变得就不是东西。”

    舒朗哈哈大笑，“那你的人才呢，团队呢？你打算当光杆司令守空城搞生产，不去外贸战场上打仗啦？”

    郭克恍然大悟，自己确实没精力去操心这些，按计划按步骤花钱的运营工作，结果只能是放弃了自己没法预设，只能见招拆招的赚钱长处。”

    想起最信任，也最有能力帮上忙的，也就只有在南京西门子电力自动化工作的同学维克托了。光伏这做的主要是海外生意，那人家西门子，世界500强跨国企业，要和国际化的采购、生产和营销管理接轨，这个维克托同学是专家嘛。

    没承想几个电话过去，三请四邀，人家维克托婉言谢绝，理由是也正在学习西门子的先进跨国管理知识，再加上同时在读南大国际mba，分身乏术，郭克怎么承诺高薪、高管都没用。

    郭克无奈，看来任何商机都只是行里热闹，更不用谈光伏，那在2006年，除了一个中国首富史博士夺人眼球，行外的人，恐怕拿光伏，当屋顶太阳能热水管，或空气净化器一样的节能环保产品看待呢。

    行外人看光伏，并没像光伏行内，人人感觉像打鸡血似的，要在国际光伏市场，打下一片中国江山。

    只好请无锡华阳的采购，发来一个公司架构表略做修订，郭克也模仿华阳这样海外上市的公司，先建立国际化管理团队再说：

    按照国际化集团公司惯例，双线管理制，管理、生产和营销实行职能管理，全球各地分公司实行属地管理：

    1全球管理团队：chairman（董事长）：郭克任ceo（首席执行官）：暂空缺

    cfo（首席财务官）：待聘cmo（首席制造官）：工厂厂长

    cso(首席营销官)：郭克兼任

    也就是传说中的“五大o”，下辖财务部、行政部、人力资源部、计划部、采购部、储运部、公关市场部等公共业务部门。

    2生产管理团队：厂长：cmo总工：待聘

    下辖生产部、工艺部、质检部等生产相关部门。

    3营... -->>
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