第八章 欧洲光伏开局

作。

    “德国万岁！欧罗巴万岁!”他缓缓站起身来，并起双腿笔直站立，双手高举做出一个大大的胜利“v”字，口中高喊着。

    会议室里至少沉默了3秒钟，然后爆发出一阵又一阵热烈的掌声，好像永不停歇，回到了德意志最辉煌的战斗年代。

    波恩湛蓝的天空上，骄阳似火，从西北部，飘过来一片小小的黑云，越扩越大，直到遮住了从地球诞生以来，一直慷慨无私的太阳。貌似这黑云还在扩大到整个欧洲的范围，大有让21世纪初的欧洲大陆，回到文艺复兴前，中世纪黑暗时代的架势。

    与此同时，德国慕尼黑市，西门子股份公司（siemens ag fwb）总部的能源领域产品战略会议上，能源战略部总经理就“光伏领域产品的研发”做分析报告。

    显然，对于西门子这样庞大的最高级垄断形式，号称“康采恩”垄断的全球最大的电气和电子集团之一的巨无霸企业，光伏只是其能源领域的新能源业务单元，刚刚开始考虑的新业务。

    “我们注意到由于德国政府和财政补贴，光伏业务将从2004年兴起，迎来预计10年的成长、爆发和减退期。”能源领域战略部总经理分析有条不紊，“光伏业务从硅料开始类似化工和冶炼的结合，到硅片、电池片、组件又是工业品生产，到光伏电站又和输配电业务相关，因此，光伏业务不仅限于本能源业务领域，也将是从工业领域延伸开始。”

    “我同意，光伏多晶硅的冶炼技术‘西门子法’，历史上就是西门子公司的发明。”工业领域战略部总经理附议。“但是西门子在化工冶炼领域，并没有做进一步深入研发和投资。”

    “各位先生和女士们，我需要得到的是对光伏领域产品的现金流、销售额和利润率指标，以作为是否引入和推进光伏新业务的考量。”西门子总部cto（首席战略官）提问。

    “根据工业部和能源部提交的财务分析，光伏多晶硅生产初始投资巨大，预计4亿欧元达到3000吨的一个多晶硅厂年产能。”西门子总部cfo（首席财务官）回答，他的声音如同机器人，永远是那么一个调子，不带一丝情绪，“其它硅片、电池片和组件的初始投资，总计可保持在1亿欧元内。以上光伏产品初期的利润率可能达到30-60%，预计在3年内弥补初始投资，而在3年后，利润率由于市场竞争，可能下降并在10-30%之间波动，销售额将随欧洲各国补贴政策推出的不同时期，做大幅波动，由此带来的销售额和现金流，也将大幅波动。”

    “so why”西门子总部cto用右手，在面前的空中，划了一个大大的问号，“西门子即便有充足的现金和融资渠道，但光伏业务这种随国家补贴政策，大幅波动的特征，不符合西门子保持永久持续发展的业务策略。这样大量的初始投入现金流，和大幅波动的回收现金流，将对西门子的股价、融资和业务布局，产生持续不断的波动影响。”

    “更重要的是，据我从环保评估部得来的报告，多晶硅工厂、硅片和电池片厂不可避免的污染，即使采用第二代改进的‘西门子法’或更先进的替代冶炼技术以及其它生产去污技术，也必须考虑后续年度环境保护的专用设备追加和环保投资。”他顿了顿，接着补充，“这有比较大的风险，对伟大西门子的社会责任和公众形象，产生比较负面的影响。由此，我建议不予考虑光伏硅料、硅片、电池片和组件生产业务，至于光伏电站业务，交由能源领域所属的输配电集团，继续调研并推进。光伏产品最终是要发电的，而西门子的强项在于电气技术，我关注到输配电集团的智能电网世界领先研发成果，必然将被应用到水力、风力和光伏电站发出的不稳定电力的电网吸纳中去。”

    2005年初，西门子德国总部，否决了除光伏电站的其它光伏领域业务。也许，对这样的工业垄断资本和银行垄断资本融合的全球性企业，光伏这个调皮的小孩，还进入不了伟大的西门子巨人的法眼。

    在欧洲纵横捭阖发生的光伏行业开局谋划，似乎还远没有被中国新兴的光伏企业得知，甚至连美国的光伏企业和产业资本也不甚了了，更不用说是郭克这样刚开始倒硅料的毛头小子哪。

    郭克像世界光伏棋盘上的一个棋子，不，一粒粉尘，现在正沉浸在自己对光伏行业的粗浅了解和揣测中。

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