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晋南行呤

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    按:紧跟山西省委省政府的战略步伐,积极响应促进煤炭行业健康发展的科学决策,2009年10月30日,阳煤集团实施重大管理体制改革,即日起成立阳煤集团晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组,开展煤炭资源整合和煤矿兼并重组。

    在地处山西南部的临汾进行煤炭资源整合,难度可想而知。一提到临汾,人们最先想到的就是黑砖窑事件、98襄汾溃坝晋南公司面对的是大量的“?”

    董事长任福耀在10月31日与翌日赴任的晋南公司筹备组成员谈话时语众心长地说:“把晋南公司班子谈话放在最后,是因为晋南公司工作难度大,确实难,临汾地区文化底蕴深厚,从政府到个人做事十分谨慎,你们临危受命,第一要务就是推进兼并重组,需要付出百倍的努力和面对不可预测的艰辛,你们承载的是阳煤集团30万职工、家属的重托和使命。”事实与实践一次又一次证实了董事长的话

    下辖13个煤业公司,涉及41个地方小煤矿,分布在方圆200公里的翼城、安泽、蒲县,多、小、散、差,生产装备和采煤工艺落后,管理水平低,普遍存在超层越界开采致使采空区不明,煤老板的抵触情绪

    晋南公司身处于一个很难的境地,步履维艰,然而有一种必胜的信念在每个人胸中激荡——成也晋南、败也晋南,只能胜不能败,完不成兼并整合绝不回头!

    响应集团公司开疆拓土、跨越发展的号召,晋南人奋力攻坚,负重拼博,迎难而上,用一年的艰苦奋斗给了我们一个肯定的答案——晋南不怕远征难!

    一年的时间转瞬即逝,对于奋力拼杀在晋南地区煤矿兼并整合战场上的远征“将士”们来说,历尽风雨、历经苦难后,在他们脸上终于见到了久违的笑容。而他们知道,为了这一天,他们背后是何等艰辛!也正是这种艰辛与挑战,砺炼了晋南人的铮铮铁骨和风霜傲骨。

    责任速度急行军

    “一张桌子,两把椅子,一堆厚厚的记录本,电话一个接一个,耐心的询问,详细的记录,困了就在椅子上靠一靠,因为人少,24小时连轴转,忙起来,一两个月回不了一次家,这就是当时的调度工作状况”当问及工作感受时,晋南公司调度室调度员陈应福说出了心里话“你问苦不苦,一个字——苦!但却苦的乐观,苦的值得。”“在晋南,我受的这点苦根本算不上什么。”也正是有了一个又一个陈应福这样的人,晋南公司才能一步一步成长起来。他们,是远赴晋南开疆拓土的急行军。

    肩负任董事长的重托,承载着一种责任,2009年11月1日,也就是宣布筹备组成立的第二天,来不及道别,来不及准备,9名成员轻装简行,一路风尘直奔临汾市翼城县。没有停顿、没有等待,立即进入工作状态。当晚,晋南领导班子就主动拜访了翼城县以及煤管局相关领导,查阅地图和资料一直到深夜,初步掌握了煤矿及兼并重组的基本情况。

    忙碌,从进入临汾地区的第一天起就开始了。

    紧锣密鼓。翌日上午,党组书记李安平、总经理林彦清和其他几名同志紧急碰头,相互沟通,进一步了解掌握兼并整合煤矿的概况,下午又立即去安泽县煤管局进行拜访,了解登茂通煤矿的情况。驱车赶回,已是晚饭时分,顾不上吃饭,总经理林彦清便随即召开紧急会议,就通报情况、建立调度、建章立制、强化对外沟通、加强学习等做出安排

    没有办公用的电脑就从家里拿,盘缠住宿费没有,也从家里拿,交通工具不足,就把私家车开来,人手不足,司机也忙着趴在电脑跟前帮忙。9个人团结协作,迎难前行,开始了艰难的创业之旅。他们深知,在阳煤开疆拓土的大业中,他们肩头所承担的是什么!白天跑现场、跑煤矿、跑政府,办手续,晚上研政策、找依据、整资料,研究确定明日工作,一干就是深夜

    风雨征程中,一次次鼓励激励着他们勇往直前。11月3日,也就是晋南公司筹备组成立的第三天,集团公司董事长任福耀千里迢迢赶往翼城,亲自指导兼并重组工作的开展,与临汾市、县及煤管局领导商谈工作。11月6日,阳煤“六长”进驻堡子煤矿,阳煤一行人在任董的带领下,推心置腹地与矿主交谈沟通,讲政策,做工作,最终感动了矿主,从低触到紧密配合,兼并重组的“攻坚战”在晋南迅速打响。

    在晋南,阳煤人始终没有忘记肩负的职责和使命,面对人员短缺、机构不全、超负荷工作等现状,他们以苦为乐,合力攻坚,谱写了一曲曲可歌可泣的壮美诗篇。在人少、专业技术人员严重短缺、各项工作全面展开,工作任务繁重的情况下,上到公司领导,下至普通员工都是亲历亲为,在学中干,在干中学。公司总工程师刘彦斌一次在开玩笑时对大家说,我是重任在身,身兼“六职”技术员、驾驶员、秘书、办事员兼总工程师,这虽然是一句玩笑话,却道出每个驻外工作阳煤人的真实工作状况。可以讲,为了阳煤的发展,每个人都是超负荷工作,但没有一个人叫苦喊累。

    12月19日,集团公司董事长任福耀在安全办公会上强调,证件办理是当前的重中之重,12月底前必须完成80 %的任务。对于煤矿具有多、小、散、乱特点的晋南区域公司来说,这样的目标又何尝不是一块硬骨头。面对陌生的环境,陌生的政府,一群陌生的老板和一堆陌生的小煤矿。更需要的是知难而进的勇气和开展工作的创造性。

    响应任董事长的号召,不推不靠,在学中干,在干中学。晚上学政策、学流程,白天跑政府、跑现场。为了阳煤的开疆大业,同志们夜已继日连轴转。奔跑于翼城、安泽、蒲县、阳泉、太原五地之间。游说于矿主之中。经过艰难的谈判与沟通,一个小煤矿的矿主终于同意在采矿权转让协议上签字、盖章;不敢有丝毫松懈,晋南公司人员连夜驱车300公里连夜赶往省城太原,在省国土局门口排队换发新的采矿许证。就在当天夜里,已同意签订采矿权转让协议的矿主反悔了,也就是在当天夜里赶往省城堵在国土局门口进行阻拦。好不容易到手的“成果”又要失去,怎么办?副总经理赵建贵连续打电话40分钟和矿主反复进行沟通,在场的几位同志不厌其烦的做工作,才终于做达成了一致。

    名称预核准和采矿证的办理是煤矿兼并重组的前提,围绕两项重点工作,大家往往是一干就是一个晚上。不论谁办哪件事都不会因碰壁而退缩,办理手续受了委屈,硬着头皮也要办成。白天协调市、县政府及相关部门,晚上约矿方谈判,讲政策,连夜送资料到省城,为的是在第二天排在办证的第一位。现任晋南公司外事处副处长翟建刚,面对堆积如山的资料、时间的紧迫、矿方的刁难这种办证的艰辛与碰壁,年近40岁的汉子,竟然几次哭了起来。一点一滴无刻不展现着阳煤人坚韧不拔的意志。一些翼城的矿主也被阳煤人这种对企业忠诚、无畏的敬业精神敬佩不已,有个矿主不禁问道:你们为公家办事这么卖命?到底为什么呀!这,只有他们才知道。在真情的打动下不少矿主陆续和阳煤签订了采矿权转让合同。

    风雨之后阳光更灿烂。艰辛的付出换来的是硕果累累。而平常一般在两年或两年以上才能拿到一个采矿证,他们只用了不到3个月时间就全部完成了13个新公司名称预核准和采矿证的换发;截至目前,完成了25个自然矿资产移交,有力促进了兼并重组整体工作的开展。

    制度素质晋南魂

    深夜了“阳煤晋南公司”霓虹灯愈发显得明亮,与之辉映的是整栋办公... -->>
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