随感两则

果就是，如果很多人都在搞权钱交易、徇私受贿的时候，如果一个人表现的很不合群的话，那么他就就会被认为是假正经，和伪君子。反之，如果很多人都在恪守“认认真真工作，清清白白做人”的准则，那么那些上蹿下跳的跳梁小丑就会成为过街的老鼠，人人喊打。所以，作为领导，就该积极地在全局树立一种正确的导向，倡导一种良好的风气，营造一种和谐的氛围。

    领导要确保以德服人。一个人要想做领导，首先要学会先做人。一个不会做人的人，无论有多大的能力都不适合做领导。做人，首先要讲品德。“立德之本，莫尚乎正心。”只有心正才能不走上歪路，才能修德。一个领导，心正而后方能身正，身正而后方能让左右的人正，左右正而后才能全局正。试想：一个品性卑劣的领导，他如何谋求发展？他又如何为民造福！一个心术不正的领导，他如何服众？他又如何驾驭全局！一个道德败坏的领导，他会怎样抓班子带队伍？他又将会带出一群何种德性的虎狼之师！

    领导要确保能力卓越。兵狲，狲一个；将狲，狲一窝。领导能力的大小，直接决定着部门形象。作为领导，仁慈要足以感化众人，智慧要足以统领手下，威望要足以阻止小人发难，推行的方案要足以“药到病除”手中的权力要足以应付变化万端的时局。常见，一个能力卓越的领导在位几年，自己名利双收，干部职工的工资奖金也会样样不少，可谓要风有风要雨得雨，他率领的团队亦是个个虎虎生威，具有强烈的凝聚力和战斗力。也常见，一个能力平庸的领导在位几年，办公经费都捉襟见肘，职工工资明压暗扣，全局上下怨声载道，他带领的部下亦是个个自由散漫，没有组织性，没有纪律性，大局观念和发展意识更是无从谈起。

    领导要确保光明磊落。部门领导，不是一人之领导，也个别亲近之人的领导，而是全局人的领导。作为领导，为人要正大光明，做事要公平公正，待人要一视同仁。身为领导，不要整天的只想如何拉帮结派搞阴谋诡计，如何用利益关系牵制别人顺从自己，如何把属下按亲疏分等再薄此厚彼，如何让“顺我者倡，逆我者亡”这样的领导，等待他的结局只能是一地鸡毛，满目狼藉，最终是众人责骂，名声扫地。所以，领导，既然走上了高人一头的位子上，就要自重身份。

    领导要确保赏罚分明。没有规矩不能成方圆，一个部门就该有方方面面的行为规则，能够明确规定出赏和罚。赏，力度要足以激励优秀；罚，力度要足以惩治恶劣。如果，一个部门制度严明，赏罚必定兑现，那么一切工作将会井然有序，所有的环节都会是不擦油自转。反之，如果制度不健全，赏罚不能兑现，那么即使天天发号施令也是“嘴上抹大灰——白说”各个环节最终都会是乱成一锅粥。所以，领导要打造公信力，必须要做到诺必践、言必行、行必果。

    纵观历史长河，王者遵从教化，霸者凭借权谋，强者任用罚刑，不同的统治者所采用的为政之道是不同的，但是，他们的所作所为都会被真实地载入史册，任后人评说。政声人去后，民意笑谈中。为了后脊梁，希望所有的领导全部都做德才兼备品学兼优的超人！