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第两百二十二章 见面!

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    这对于很多外行人来说,确实是一个值得津津乐道的事情,但是对于乐可公司来说,却不是一件好事儿。

    就全球而言,乐可的销量略高。但在华国地区的碳酸饮料市场,则是碧海的销量占优。

    这种情况不知道在什么时候就形成了,其实最开始的时候,乐可根本被碧海给挤压的没什么市场,因为乐可是率先进入了华国市场的,并且迅速占据了主导地位,而碧海被挤兑的一度难以立足,但是在短短几十年的时间里,一切都改变了,乐可从绝对主宰,变成了市场的追随者,占据下风。

    这是让乐可公司一直耿耿于怀,难以释怀的事情,方凯也是如此,虽然乐可在全球而言,都占有相对优势,但是那是全球,关他什么事儿,他只知道,在他负责的华国地区,碧海一直压着他们一头。

    而他这个总监的压力也是异常的大,纵观碧海在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史,人们在叹服碧海日益旺盛的生存力和竞争力的同时,不得不陷入深层次的思考:碧海何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻,具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力?

    历史的经验表明。市场经济是法制经济。是一种竞争经济。竞争是企业发展的原动力,唯有置身于市场经济的竞争环境中,企业才能得以发展。在一定的意义上,竞争是品牌的比拼,是一种思想理念的比拼,是文化底蕴的比拼。

    再说的简单点,就是宣传,谁能将自己的文化消费理念推销到更多人的心里,谁就赢了,因此可以说。他们在广告宣传上的不给力,造成了如今的局面。

    或许乐可公司,从一开始走的策略就有问题,其实也不能说有问题。乐可公司的定位就是合家欢,分享,而碧海则是个性,自我,酷我,乐可公司一开始正是凭借着这个定位,迅速在华国站稳了脚跟,因为华国人最重视的就是家庭,而且当时经济不怎么发达,喝乐可也不是随时随地可以在超市随便买的。**
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