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第1443章 小便利店,大学问

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    泰国的第一家7-11开业是在7月1号。

    这是殷俊选的日子。

    不过并不是只有一家7-11开业,而是一口气就开业100家。

    香江的7-11刚刚开始开业的时候,仅有50家。

    但考虑到泰国现在经济高速的发展,而且曼谷又是泰国第一大城市,人口超过800万,居民生活水准比起香江也差不了什么。

    再加上了有盘古银行的鼎力相助,金秋文在考虑再三之下,就下了这个决定。

    殷俊已经全权委托他负责泰国7-11的开发,他也知道殷俊跟日.本伊藤洋华堂的对赌赌约,所以拼了命的努力,在4个多月的时间,带着整个儿团队跑遍了曼谷的大大小小街道,反复勘察了十几遍,才定下了这么100家7-11的店铺地址。

    众所周知的,很多行业都是靠密集型的发展来盈利的。

    24小时便利店就是如此的行业。

    你一家、两家的开,面对任何的供应商都没有什么优势。

    但你手上有50家、100家、1000家的便利店,那么你就是供应商的座上宾。

    不但货物可以拿到最优的价格,质量方面也有更多的保证,还有节算货款上面,也有优势。

    甚至于更夸张的,许多供货商为了打入你的便利店,不惜要多贴补费用,来让自己的货品上架。

    这些原本是沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂这样的超级市场巨头,才能享有的权益。

    可后来通过7-11、全家、罗宋等便利店的经验便可以知道,做好了,小的便利店可也是真的能逆袭,发展得比这些大超市还要牛比的。

    甚至殷俊还晓得。

    网络时代的京东、天猫、亚马逊的冲击,让沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂都狼狈不堪,连连关闭自己的超市。

    但唯独是24小时的小型便利连锁店,不但没有萎缩,反而是越发的壮大起来。

    因为两者的消费模式和消费对象完全不一样。

    超市针对的人群,恰好就是和京东、天猫超市、亚马逊的消费人群严重重叠。

    在价格比超市便宜、还能送货上门的情况下,你说年轻的消费者是愿意选择跑去超市逛半天买东西,还是躺在家里,拿着手机就把东西给买了?

    尤其是已经开始组建家庭的80-90年代年轻人们,完全喜欢用网络新技术的情况下,这种现象就更加的突出。

    可是24小时便利店不同。

    它针对的是平日里“一时急需”的人群。

    说得详细一点,就是我走到街上,忽然想要买瓶水,买一个便当,买一个冰淇淋……那么我总不可能点开京东、天猫超市,叫他们给我送来吧?

    所以就近走进一家24小时便利店,把需要的小东西给买了,方便又快捷。

    24小时便利店,起的就是这种作用。

    因此它根本和普通超市人群,是不同的针对,反而是一种相辅相成的补助。

    然后它就发展得飞快,在网络时代还不停的扩展着自己的版图。

    泰国更是一个很特别的例子。

    因为东南亚旅游便宜,前世有一次殷俊的老板问大家愿意去哪里旅游,公司开钱,殷俊就说大家去一趟泰国吧。

    然后殷俊在泰国就看到了遍街满地的7-11。

    而且泰国已经把7-11当成了一种文化,大家都喜欢在7-11买东西,一个区域的生活便利与否,就是和它这个区域的7-11的数量有直接关系。

    最后搞得泰国7-11比起日.本本土的销售额和利润都要高。

    所以殷俊第一个选择,就是在泰国发展7-11。

    金秋文他们的100家7-11的店铺一起开业,也是殷俊非常赞成的。

    100家7-11的开业,不仅仅是马上布局了整个曼谷市繁华区域,更重要的是,这么多的店铺加在一起,7-11就有资格向各大供货商提条件了。

    提条件的内容,并不仅仅是数量、价格和结账的要求,更重要的是7-11特制商品的需求。

    24小时便利店的特制商品,是未来7-11、全家、罗宋这些店子的制胜法宝。

    他们都有着只有在自己店里才有的商品,甚至是只有在这个区域,才有的产品。

    比如说7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋,就只在北海道才卖。

    而罗宋的一种樱花蛋糕,也只是在日.本的3-4月份之间,时令季节售卖。

    这就大大的增加了顾客们的期待度,让他们觉得,自己买的东西,不是简单的充饥和应付而已,而是一种精致的生活选择。

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