第326章：指导员的几点看法

深入骨髓了，要想彻底取得改观，需要一个长期潜移默化的过程。

    “十天的训练时间说长不长，说短也不短了，同志们顶着酷暑，在陌生的临时训练场上，所表现出来的那种拼搏精神，很值得我去学习。关于在训练中好的方面，连长和副连长前面都已经讲过了，在这里，我就不再重复。”他朝众人礼貌地笑了笑，“我的看法仅代表我个人，如果有什么不对地方，请在座的干部和班长们批评指正。”

    姚江生说出这番话，说明他还是把个人姿态放得比较低。

    那张纸上记录的是这一阶段，他跟随炮排训练所发现的一些问题，而并非是他口中所说的“几点看法”，他这是谦虚了。

    还别说呢，问题可不少。

    连协同训练最核心的内容，无非就是炮阵地的侦察、占领与撤出。

    而他所发现的那些问题，也全部出在最核心的内容上。

    一是占领炮阵地之前，副连长召集班排长和阵地发令所人员去临时炮阵地侦察、明确发令所和各炮位置时，留在火炮两侧的各班人员没有统一动作。有聚在一起聊天扯淡的、有站在火炮或是炮车两侧东摇西晃的等等。

    这个时候正确的做法，应该是就近找到合适的地形进行疏散隐蔽，而不是站在原地，给对手当作“活靶子”；

    二是炮班长引导牵引车到位后，组织本班人员从炮车卸下随炮工具时，潜在的安全隐患比较多。比如个别班在卸下教练弹的过程中，由于教练弹的箱子没有锁紧，导致里面装的弹丸和药筒，直接从半空中以自由落地的姿势砸在地上。试想，要是弹丸和药筒砸在你们的脚上会是个什么后果？不说砸断脚吧，最少也是砸得你七荤八素，脚肿得连走路都困难，这就是肉眼可见的非战斗减员。

    另一个潜在的安全隐患在牵引环，部分炮班人员在折回牵引环时，显得很是随意，他也不管炮管下面有没有人，看也不看就直接给折回来了，这危险动作看得令人提心吊胆的。牵引环那可是几十斤重的铸铁制造，想像一下从高处甩下来，任你是练过多年的“铁头功”，也是无济于事的。

    三是......

    大大小小谈了五个存在的问题，这些都是炮排在训练中常见的，只是因为自上而下大家都习以为常了，所以见怪不怪，没有引起足够多的重视。

    “同志们啊，我们一连人整天把‘争第一、扛红旗’的口号喊得震古烁今，可浮于表面，没有付出实际行动，一切还是等于零。你们也说一说，针对这些存在的问题，在下一阶段的训练中，我们应该如何去改进？”姚江生把话题抛给了大家。

    要说训练中存在问题，那是再正常不过的事了，世界上本就没有十全十美的存在；可要是知道了问题，而不去改进，那就属于是不正常了。

    班排长们开始踊跃发言。

    有说，刚开始训练默契度不够的；有说，班里人员思想放松没有引起重视的；有说，人手不够影响正常操作的；还有的说，随着时间的推移，训练的深入，这些存在的问题，会慢慢迎刃而解的......

    听完了这些发言，姚江生面色凝重，他觉得是时候给班排长们洗洗脑了：“训练中存在问题，不要强调客观理由，要从自身查找原因。班排长们的积极性不高、紧迫感不强，对所属人员要求不严，反映在训练中就是过一天算一天，做一天和尚撞一天钟。”

    他的这段话听起来有点刺耳，但却是连队目前训练存在的现状。

    驻训在外，前期海训，人员还能保持高昂的士气；可中期进入到协同训练以后，人员到了一个疲惫期，不管是体力上的，或是心态上的，都起了一定的变化，这就需要想方设法去调整。

    调整的好坏，一是取决于连队领导的正确引导，二是在于个人的思想重视程度。

    令梁荆宜感到意外的是，作为指导员的姚江生讲起炮阵地的侦察、占领与撤出时，那也是头头是道地娓娓道来。

    这说明他跟随炮排作业期间，观察细致入微，不然，召开这个阶段性的讲评会，他是讲不出这五个实际问题的。

    连长吕祥云趁着这个机会，也对班排长们念起了“紧箍咒”，军政主官双管齐下，目的只有一个：端正训练态度，提升连队士气。