第28章 调查无果

、用人专横独断，等等。

    侥幸的是姜山当时把经费类的事情交给了教导员分管，并通过局里财务和财政对接，考核奖励也是以奖励拔发办案经费的名义，没什么大问题。

    至于帮派体系，无非是姜山在调整中队辖区时，把他分管过的中队压了重担，负责案件多发的复杂辖区。他信任自己带出的兵，也成了帮派体系。他现在可是全大队都是他的好兄弟。

    用人专横独断，估计是指他因辞退了一名临时工驾驶员。那名驾驶员值班时私自用警车夜间送人，路上出了交通事故，还声称是刑警大队的，拿了对方的驾驶证，让到刑警大队接受处理。

    姜山对公安机关用临时工一直存有自己的看法。公安警力不足全国性的现实，可是由于把关不严，进到公安机关一些别有用心的人。他们打着警察的旗号，做了多少给警察抹黑的事啊。

    姜山大大队会上当时就提出了，下步要尽量减少临时工，谁出问题辞退谁。锻炼着青年民警都自己驾车，既符合上级规定，又能在工作中不泄密，少些干扰，少些群众对刑警大队的误解。

    他当时在大队中层会上，说过“包打听、捞人跑腿、经纪人什么的，这些在中国体制内经常会发生的社会痼疾，又有抬头现象，弄得社会一遇上有人进去了，就会冒出这类人员为当事人跑前忙后的。没好处谁会干？”

    他没直说，分析主要是那些工资不高却挤关脑袋钻进警察队伍里的人暗中做的。

    警察毕竟素质高些，也会考虑他的身份地位，那样去做一旦出事成本大些。很少有人那么傻。

    姜山没想到是，从举报他的信内容来看，这个人看问题的角度不低，也比较切中要害。看样子是欲加之罪、何患无词？中国人罗织罪名的能力，自古以来就高手层出不穷。

    事情只要经过调查，就会水落石出。姜山人到中年，家境依然不富裕。这与他的要面子有关，他从来不会接受别人关照的帮助，他怕到时没法还人情。他真正担心是，时间久了，会被人绑架，身不由己。

    姜山在家里等不及了，他打电话给万修义和陈玉溪了解情况进展的怎么样了。两位都说没有问题，但是县纪委那边的工作还需要局长去做。

    毕竟是经费渠道不正常，严格追究肯定是要承担一定的责任，处分也是合情合理的。但是当下就是那么个情形，经费不足的情况下各地都采取这种方式化缘。

    争议的事情就怕认真追究起来，但是县纪委也理解，只要局长出面，按照常规是会内部处理的。但是县纪委要求公安局内部不要再出现这类举报，如果举报上级纪委，他们会委被动。

    局长就一边做纪委的工作，一边让万修义把刑警大队的班子再拿出调整意见来。局长看出了问题的根子。

    万修义就找到姜山，听取他的意见。姜山只是把每个人的情况介绍给万修义，他看不出谁有这种让人看不起的行为。

    这么多日子，想了那么多次，姜山也没有想出谁会来这么一手。肯定不是班子里的人写的，但是有些事外人是难以知晓的。

    调班子是化解内部矛盾的最好办法，万修义与局长其实是有个大体方向和范围的。这些姜山自己不好去说，传出去，一旦撕破脸皮，在一个局里难为同事了。

    姜山尽管警院里学的是刑侦专业，但是从办公室到刑警大队担任副大队长，属于半路出家。副大队长里还有从一毕业就在刑警干的，也有从派出所长调到副大队长位置上的。

    但凡有些能力的人，都有担任大队长的想法。这是问题的根源。姜山估计也可能与他辞退的临时工有关，牵涉到帮着找进刑警大队的人。因素很多，内部不能侦察或动用其它措施，只能猜测。

    有些时候，姜山感到机关里的人际关系复杂的，你想有多复杂就有多复杂。可当你想简单了，那就职再简单不过了。

    事情很快就过去了。正好局里分配进一批警院毕业生，借着充实刑警大队警力的名义，全分给了刑警大队。然后，根据前段破案战果突出的实际，局里提拔了三名中队长担任副大队长，兼职。刑警大队三名年龄偏大的副大队长分别到治安、交警担任副大队长。

    四两拔千斤，举重若轻。姜山越来越佩服领导的能力水平，不动声色间，理由充分地就把复杂的事情轻描淡写地化解了。他在办公室时还真是佩服得五体投地。

    姜山回队上班了，第一次班子会是局长给开的。先是肯定和表扬，然后就姜山的问题一讲而过，反复强调的就是团结。团结出战斗力，团结出人才，团结出英模。班子正，队伍就正，确定了“抓班子、带队伍、抓工作、促破案”的工作思路。

    局长的万修义副局长给姜山立了威，但姜山从此以后内心深处留下了阴影，他变得敏感起来。

    他必须把打击紧紧抓在手上。破案是刑警的本分，也是变被动为主动的途径。

    打击就要从黑恶突破，他要碰硬，立威单纯靠局长讲不行，必须自己干出来。

    只要把工作节奏抓紧了，心劲上来了，没人乱想，那些无所作为的人也就不去推波助澜了。

    姜山想起之前他安排的几条线索的侦控，应该有一定的证据了。他就是要猎狼，把自己的声威发出来，让那些别有用心的人相形见拙。