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第013章 内外兼修

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    “老柯,你怎么看?”

    会议后,周万新和柯书记两个在办公室私下聊。

    会上,暂时没有达成了一个明确的结论。

    但是针对书记的问题,梁一飞又提了一个点子:为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。

    这么一来,宣传上就好办了,罐头厂这三万块钱奖励,主要是两点。

    对外,利用广告效应开拓市场,顺便再稍微提一提内部特供的话题,不谈什么‘特权’之类的话题,重点是‘内部特供的质量’;

    对内呢,建设国际一流制度。

    花重金,买的即是市场,更是制度、管理。

    甚至可以从这个角度宣传:罐头质量之所以好,就是因为采用了先进的管理模式。

    梁一飞的原话是‘内外兼修,内,用管理提升基本功,外,用营销手段开拓市场’。

    梁一飞最后还讲了一段话,也很有分量。

    他说:‘这三万块钱,其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划,五个点子,合而为一,只要三万块钱。’

    按照他这个说法,就不是几个点子,而是一个完整的‘策划案’,帮助罐头厂重新焕发生机,短时间内占领市场。

    办公室里没外人,周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计,说话就比较直了。

    “老周,我跟你的心思是一样的,三万就三万,能搞好厂子,咱们舍得花钱!说到底,还不就是这笔钱太大,贸然拿出去,咱们俩不好交代嘛。”

    周万新点头:“是啊,几万块钱奖励,这个事别说咱们厂,全省也没一个厂子这么干过,嘿嘿,就是上面领导愿意帮咱们,可也没个理由。”

    “就是这话,他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法,那我看倒是行。”柯书记讲。

    现在全国都在搞企业改革,抓经济,抓管理,上到各级领导,下到普通企业管理者,对于有效科学的管理办法,都趋之若鹜。

    甚至有些走在前面的城市,专门为管企业的干部,开设了‘工商管理培训班’;

    公费派出去学习考察的也不在少数。

    花这么多钱,这么大精力,为什么?

    就是为了学习好的管理办法!学习先进经验嘛!

    如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法,那么再加上已经产生的良好销售业绩背书,罐头厂对哪方面都能交代的过去。

    周万新上任之后,其实就搞过一个新的工厂管理制度。

    不过那东西吧,有点提不上嘴,举几个例子就知道了。

    ‘不许在厂区随地大小便……’

    ‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’

    这些东西的确指出了厂子里的弊病,起到了一定的作用,但是都是土办法,上不了台面。

    柯书记甚至想过,如果梁一飞的管理制度真写得好,弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广:要业绩有业绩,要管理有管理,可不就是内外兼修嘛。

    现在改革春风刮遍,正需要这样的典型进行宣传呢。

    “就是不知道这小子嘴上说的漂亮,到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。

    “反正我听他会上讲得那一套,挺靠谱的。”柯书记说。

    梁一飞在会上大约提了一下,新管理制度,是根据RB汽车制造业的管理经验总结出来的,核心就十四个字:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

    又大致解... -->>
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