第二百八十七章 帝王之术、朋友之义

    的确，就像隋波自己说的那样，他并不担心记者。

    现在的他，可不是99年易趣刚上市时，那个刚刚大三的“稚嫩”创业者了……

    根基已深！

    这么多年来，从帝大的人脉网络资源，到各部委频繁的沟通交流过程，隋波也是广交朋友。

    他现在是全国政协委员，全国青联副主席，帝都工商联副主席……

    具有一定的社会身份和政治地位。

    星河集团是中国互联网产业的旗帜性企业，在刚刚公布的2005年中国科技100强企业中，排名第一！

    旗下的易趣、百度、易迅三家公司，分别在美国、香港上市，具有全球范围的广泛影响力。

    这种情况下，

    用句通俗的话来说，隋波现在是“德以配位”。

    套现200亿这种事，算什么？

    反正是割国外股民的韭菜……

    只要把钱拿回来，投入到国家重点推动的产业发展中，投入到公益慈善事业中。

    国家欢迎还来不及呢！

    没看他还没回国呢，帝都、魔都，甚至金陵、江城等地相关领导的电话，就已经打过来了吗？

    都是询问隋波下一步有什么投资意向，当地政府愿意提供最优惠的政策……

    这就是隋波作为一个“明星企业家”，独特的影响力和号召力了。

    …………

    回到帝都，隋波依然忙碌。

    离开了几个月时间，公司内部事情一大堆。

    除了大方向上的合伙人会议、各公司的董事会之外。

    隋波亲自抓的两条线：人事、财务，就专门开了几天的内部汇报会。

    隋波在放手了大部分业务管理后，

    控制公司最重要的手段，就是人事和财务了……

    为了协调星河集团整个生态体系的人员转岗调配，陈永红专门成立了一个星河集团“组织部”。

    旗下所有公司，M7（总监）和P7（高级工程师）以上级别的人员，都属于集团组织部管辖。

    也就是说，无论是易趣、百度还是易迅。

    只要当一个员工晋升到M7或P7后，就自动进入了组织部，变成了集团直属。

    组织部会详细的考核他的价值观、业绩、性格等各方面的素质，从而形成一份档案。

    并密切跟踪他的成长情况，随时备隋波咨询。

    这一点，就让隋波牢牢的掌控住了庞大的星河集团，下面的数万员工中，最核心的一群人……

    说的难听点，

    各公司的CEO也好，总裁副总裁也好，都属于集团组织部的一员。

    隋波想换，只要合伙人会议通过，随时都可以换！

    财务方面，隋波则是通过张奕来掌控。

    张奕现在是集团CFO，并在多家公司担任董事长和副董事长的职务，各公司的CFO都在他的管辖下。

    隋波将公司正常运营的财务批款权限下放了。

    但是在年度、季度预算和决算这块，依然控制在手中。

    这还不是董事会层面的控制，而是直接下沉到具体的业务运营层面的控制。

    简单而言，

    各公司基本上每个月的财务报告，都会汇总到张奕那里，由他审核后，再汇报给隋波。

    这样的财务管理模式下，基本上不会出什么太大的风险……

    此外，星河集团还有一个颇有些神秘的部门，就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。

    这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门，是由王强兼管的。

    部门的主要构成人员，一部分是人力资源部门的员工兼任（匿名），另一部分则是王强引入的一些“战友”。

    虽然“监察部”的主要职能为腐败调查、预防及合规管理，并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。

    但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门，只向王强汇报，调查权限上不封顶。

    对于其他部门而言，就显得颇为“神秘”。

    也被内部员工戏称为“锦衣卫”……

    这些年里，“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里，查出了不少贪腐人员。

    或被开除，或直接报警处理，成绩斐然！

    从某种意义上看，

    “监察部”也对星河系在快速发展的过程中，没有出现大的违规问题，做出了不可磨灭的贡献。

    隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。

    但也知道，人心难测，最经不起考验。

    想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。

    价值观和文化，是用来聚拢人心。

    高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。

    高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。

    古人云，“唯名与器不可假人”。

    隋波辞任各公司的CEO之后。

    一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼CEO。

    这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。

    而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。

    隋波通过组织部和张奕的集团CFO这个职务，也将这两项权力抓牢。

    这就避免了一些人不切实际的幻想……

    这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！

    用帝王之道来解释，那就是：

    等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。

    “天子统御三公，三公统御诸侯，诸侯统御大夫，大夫统御百姓。有如大脑驱使四肢，四肢驱使五指般，这样层层分明，层层控制。

    所以维持秩序就是天子的重要责任，也是安身立命的根本。”

    这就是中国特色……

    Google那一套“工程师文化”为什么不适应百度？

    也是因为两国的国情不同，文化不同。

    …………

    除了内部事务之外，隋波回国之后，还有一大堆社会事务。

    这个世界错综复杂，就在隋波忙于自己的一摊事的时候，外界环境也是日新月异的变化着。

    科技圈近期有“3G中国峰会”、“2005中国互联网大会”、老马的“第五届西湖论剑”（请来了克林顿）……

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