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第二百四十七章 新世界

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sp;   唯一能带给了隋波不少惊喜,那就是其中一些创业小团队中出现的成员:

    像百度研发团队的谭思亮(水木98级自动化工程);易付宝安全团队的高级工程师季昕华(同济96级电气自动化);大中台事业群高级架构师许式伟(南大96级物理学);百度研究院的研究院黄伟(中科大93级自动化)……

    这几个都是技术上很牛,同时人缘颇好。

    结果就被有一些有创业想法,关系也好同事拉来,做项目合伙人。

    隋波有点郁闷。

    你妹啊!

    就现在那些什么SNS社交、博客之类的创业项目,就想拉走这些小牛?

    要不是通过这次的机会,隋波还真没办法一下从几万员工里,把这些小牛挖出来!

    这些都是什么人?

    谭思亮是趣头条的创始人;

    季昕华创立的UCloud,在云计算领域是少有能在阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司;

    许式伟是Go语言专家,也是分布式存储和云计算高手;

    黄伟更是语音识别方面的顶尖高手,他创立的云知声,是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的……

    这几个人参与的创业项目,虽然没有通过审核。

    但这几个小牛,既然被隋波发现了,他当然不会放过,随后都进行了破格提拔!

    谭思亮调任百度凤巢担任营销总监;季昕华调任易趣云(原大中台)任技术总监;许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监;黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人……

    这一番调动,也在内网上引起了不少议论。

    很多人发现:

    哇!原来这还是一条可以让大Boss认识自己的捷径啊!

    一下子,申请内部创业的人就多了起来。

    隋波也无奈了……

    他哪能记得那么多人?

    既然见到了就顺手为之,但是没必要刻意去找。

    前世的成就,只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。

    这一世到底怎么样,还要看每个人的努力……

    于是隋波决定,将内部创业的项目标准更加正式化,采用了YC孵化器的项目审核方式:

    1、内部创业项目,必须符合三个标准:

    解决业务中的某个痛点的“微创新”;

    不能光有idea(创意),必须有Demo;

    组建完整的团队;

    这样,至少能保证申请的项目相对靠谱,除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。

    2、审核方式为:

    “创意-->报名-->线上海选-->孵化期-->线下评审-->跟进落地”几个阶段。

    改变了隋波从一开始就亲自审核的流程,这样筛选几轮后,能到他面前的都是比较优秀的项目了。

    而且,其中的线上海选更是一个妙招。

    让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。

    这样一方面能够收集更多的基层员工的意见,来解决真正的痛点问题。

    更重要的是,让易趣系生态中的所有人都认识到,公司是鼓励创新的。

    并且让所有人都有对“创新”的参与感。

    通过评判和讨论,让大家对业务和创新的理解更深刻。

    这一点意义重大!

    ………………

    在易趣系内部,热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。

    各项重点工作,依然按部就班的进展着……

    易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。

    趣游的运营团队和游戏工作室,全部并入易迅互动娱乐事业群,任宇昕担任事业群总裁,直接向小马哥汇报。

    易迅组建了新的技术工程事业群。

    用于趣游等内容业务并入后,庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作,张志东兼任事业群总裁。

    这也源自隋波将“大中台”,进一步拆分为“碎片化中台”的构想。

    根据各业务线数据需求的不同,

    以后可能会形成“数据中台”(包括用户中台、内容中台、应用中台)、技术中台(包括通信中台、安全中台)。

    甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等……

    没办法,

    在隋波前世的历史中,可没有出现过像易趣这样,横跨三大核心业务的庞然大物!

    电商、搜索、社交(互娱)的商业模式,数据形态和应用场景,都完全不同。

    一个统一的大中台,无法覆盖所有的业务需求。

    而且在云计算平台没有形成之前,现在的系统技术能力也无法支持!

    随着易迅和百度的上市,

    各公司单独建立自有的中台系统和数据中心,在资金上也没有问题了。

    这样一来,也减少了外界对于几家公司之间关联交易中,比较模糊环节的疑惑。

    比如租用服务器、带宽等资源的费用问题等。

    新浪方面,

    随着曹国伟担任总裁,相对强势的他独揽大权。

    汪延于不久前提出辞职。

    这样一来,原管理层中,林欣禾、汪延先后辞职。

    在隋波的授意下,董事会通过了新一届的管理层人选:

    曹国伟接任CEO,林毅任COO。总裁职位撤销(原本就是特意为曹国伟安排的)。

    新浪从此进入曹国伟时代。

    不过,由于易趣系控制了董事会,并且在管理层中,COO林毅和CFO罗硕瀚也同样掌握实权,陈彤又只关注业务和内容,保持中立。

    所以,隋波的意志,才是新浪最高的行事准则……

    易趣在大促之后,继续加速了在全国三、四线城市的渠道下沉布局。

    同时,和很多厂商沟通,解决线上和线下经销商体系的价格差异问题,商定今后线上大规模促销的特价机,将会以定制机型采购为主。

    这样一来,就极大的消弭了之前大促给厂商的经销体系带来的威胁。

    永乐在获得融资后,

    一方面开始在全国范围加速了开店的速度,

    另一方面,在易趣系和大摩的协助下,开始准备赴港上市。

    与此同时,

    国美老黄继续着他和苏宁老张两人,在全国开店速度的比拼……

    不过这时的他已经发现,这样一家家开店,速度太慢了!

    看看隋波这段时间的骚操作,老黄也有所感悟:

    资本运作,收购兼并,利用资本以势压人,这才最快的扩张规模和帝国版图的方式!

    他开始寻找收购目标,

    准备为家电零售连锁的“霸主”地位而冲刺了。

    …………

    10月30日,

    百度在拿到有关部门的海外上市批文,上市顾问团队完成尽调等准备工作后,

    于当日晚间,正式向SEC提交了S-1表格和招股说明(FROM F-1),申请在纳斯达克上市。

    当晚,

    隋波站在百度大厦顶层的大会议室落地窗前,

    听着身后百度团队和上市团队的一众人欢呼雀跃,举杯庆祝的热闹场景。

    俯瞰窗外五道口车来车往,日渐繁华的夜景。

    心中忽然泛起几句太祖的词:

    “西风烈,长空雁叫霜晨月。

    霜晨月,马蹄声碎,喇叭声咽。

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

    从头越,苍山如海,残阳如血。”

    不觉微微一笑。

    百度上市这一关之后,创业时基于前世记忆所做的布局,终于全部完成!

    他就真的可以放开手脚,在这个大时代里,“而今迈步从头越”了!

    在商业江湖中,浪奔浪涌,浪花淘尽英雄……

    但总有始终屹立于潮头巅峰的“天之骄子”!

    重生七年,到今天之后,

    隋波将真正摆脱前世的历史,

    去创造一个全新的,属于易趣系,属于中国互联网的新世界!
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