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第二百三十一章 中国芯

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    虽然隋波给出的投资条件,非常“微妙”,颇有些令永乐进退两难。

    但陈晓毕竟也是一个枭雄人物。

    骨子里也是一个和老黄一样,敢于“豪赌”的人。

    否则前世他也不会最终接受大摩的对赌协议。

    陈晓很快就反应过来,有舍才有得!

    无论易趣也好,大摩也好,谁也不是慈善家!

    他们投资永乐就是为了获得回报的,不管这个回报是在投资收益上的回报,还是战略布局上的回报……

    他需要考虑的就是,衡量利弊,选择和得到最有利于永乐发展的结果。

    毫无疑问,易趣的条件,要比大摩显得优越太多了。

    而且,不管是否接受易趣的投资,都可以拿这个来反过来迫使大摩降低入股条件!

    至于最后选择谁进入,或者两者都引入。

    主动权还是在陈晓自己手里……

    这种对他和永乐而言,是百利而无一害的事情。

    陈晓这么精明的人,当即就明白,可以先谈!

    谈判嘛,总要有商有量。

    不可能易趣提出这个条件,永乐就只能接受……

    这中间,还是有很多可以商量的细节的嘛!

    不得不承认,

    虽然因为“黄陈之争”最后落败离场。

    陈晓在隋波前世时,社会、商界、舆论对他的整体评价很差。

    虽然还没到盖棺定论的地步,但也差不多了……

    但其实,客观去看他的商业才能,绝对是一个不逊色于老黄的商业奇才:

    精明、老辣、温和、作风强悍,具有领袖风采……

    他身上的这些标签式的优点和特质,在早期,也都是曾为外界所公认的。

    就连老黄在国美最终合并永乐后,也曾称:

    “不是我太无能,是陈晓太狡猾。这次并购谈判,是我做生意一来最艰苦的一场谈判,如果不是志同道合和惺惺相惜,根本不可能谈成功。”

    后来老黄还曾对媒体感慨:

    “陈晓是个出色的实战家,非常熟悉家电零售市场,谈判过程中,陈晓比之前更可怕。”

    后来两家合并,陈晓孤身入国美。

    在老黄有意淡出国美,退隐幕后之际,担任国美CEO、总裁。

    老黄给他的待遇,无论是办公室、配车,都与自己一模一样。

    对老陈的重视和尊重,可见一斑。

    而陈晓也是“报之以琼瑶”,在工作上竭尽全力。

    上任不久就立下“1000亿”营业额的军令状,并且对国美的发展战略做了调整,规模和效益并重,给自己和国美都定下了很高的目标。

    之后,并购大中,成为三联商社的大股东,陈晓把“执行者”的角色,做的有声有色。

    要不是老黄进去了。

    在他的威势之下,陈晓或许不会生出野心。

    这两人的合作,可能会是中国商业史上的一段佳话……

    可惜了。

    疾风知劲草,板荡识诚臣。

    只有在危难之际,在巨大的诱惑面前,才能看出一个人隐藏在平常的外表下,真正的心性。

    …………

    既然易趣入股的事陈晓愿意谈,隋波此行主要的目的就达到了。

    至于具体的投资和谈判细节,自然是张奕掌总,汤和松等投资并购部的专业人士去细谈。

    老大只是定下方向:谈还是不谈。

    投资永乐的事情,并不着急……

    线上+线下的“新零售”模式,在现在这个年代应该怎么搞,隋波还没有完全成熟的想法。

    对需要摸索着来,没有前世记忆可依靠的事情,隋波一向都是比较谨慎的。

    慢一点没关系,时间来得及。

    而且现在隋波自己的事情,还一大堆呢:

    首先,易趣现在正在搞大促。

    集团在全国上下全都动了起来,大大小小的事情无数。

    而且这次易趣杀入家电市场的举措,在全中国社会各阶层中,引起了这么巨大的轰动效果。

    无论是官方、媒体、厂商、用户……,还是国美、苏宁等传统零售连锁的反应。

    需要考虑的方面众多。

    这些都需要他回京坐镇,亲自处理和决断。

    其次,Google已经成功上市。

    百度的Pre-IPO融资和上市计划,也已经进入实施阶段。

    虽然这件事是百度的CFO李昕晢负责,张奕从旁协助,但一些重要的机构谈判,隋波也还是要出面的。

    毕竟他现在也兼任着百度的CEO。

    此外,这次大促后,

    隋波还要考虑,易趣旗下除了核心电商以外,无线业务(移动互联公司)、游戏业务(趣游网络)这两个业务接下来的安排。

    这两个业务都是营收和利润很高的现金奶牛项目,本来就是当初为了稳定易趣的股价,让业绩报表更漂亮,才一直放在易趣没有剥离出来。

    但是随着易趣进入大家电市场,这次大促后,可以预见,电商平台的GMV、营收都会有一个较大的增长。

    而且易趣现在的现金储备和自由现金流,都已经非常好了,对股价和利润的需求,也没有之前那么高了……

    这两个业务继续放在易趣集团内部,反而显得有些格格不入。

    毕竟这两个业务的内核和模式,都和电商不太搭……

    只是,该怎么处理比较好呢?

    是分拆独立上市?

    还是用易迅收购?

    都是需要好好斟酌一下的。

    而且这件事也宜早不宜迟,等《天龙八部》上线,马上要谈的《魔兽世界》代理再拿下来,那就真的是尾大不掉了……

    就算易迅想收购,估值也会高的离谱!

    这件事最麻烦的,就是怎么才能让那些易趣的美国投资者满意。

    独立上市是比较好解决的,但纯粹的游戏公司,上限不高,从盛大、巨人等公司后来的发展就可见一斑。

    就好像网易一样,游戏业务营收很好,但无法形成生态!

    但如果是易迅收购……

    价格不给到位,到时候在美国引起投资者集体诉讼,那麻烦才大呢!

    易迅上市才募集了50亿港元,这些钱换算成美元就没多少了。

    以趣游现在的营收和利润来估值,还真不够收购的……

    ………………

    从永乐总部出来,

    隋波一行人乘车前往易趣集团魔都分公司。

    大战期间,他既然来了魔都,当然需要到当地分公司去看看。

    也算是为前线“督战”兼“激励士气”。

    自从2001年将易趣集团拆分后,各地分公司也做了很大的组织架构调整。

    就拿魔都分公司,这个易趣当年的第一个分公司,也是全国分公司的领头羊为例:

    最早的分公司总经理周培,现在已经去了百度,担任百度副总裁兼华东区总经理;

    分公司副经理崔倩上调易趣集团,现在担任董事会秘书、政府及公共关系总监、易趣新闻发言人。

    而其他分公司的技术和产品人才,大部分都分流。

    或者去了百度、易信,或者上调易趣总部的“大中台”事业群。

    在易趣内部剩下的“元老”级员工(指97、98、99年在职的),也都在易趣的管理岗或者淘宝网做技术研发。

    现在的易趣魔都分公司总经理,名叫黄星,是当初随李欣一起从联想出来的老人。

    这也正常。

    李欣担任易趣网总裁后,主抓B2C业务,尤其是供应链、物流。

    手下必须是懂传统零售渠道经验的人,才能管理好这些线下的复杂业务。

    别的不说,光是库管和物流,里面的弯弯绕绕,就不是之前那些主要以大学生为主的魔都分公司团队能搞定的……

    这就是现实啊,

    说白了,易趣网的B2C业务,就是典型的零售行业!
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