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第一百七十六章 游学硅谷

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    这次参加博鳌论坛,隋波除了一番精彩的发言,引起不小的关注之外。

    也在论坛讨论的过程中,结识了吴鹰。

    在前世的互联网江湖中,流传着一句话:“马云的圈,吴鹰的局”。

    意思就是说,老马非常善于经营圈子和人脉,而吴鹰则是个做局的高手。

    老吴在江湖中辈分资历都很老,59年人,是恢复高考后的第一代大学生。

    早在92年就开始创业。

    98年他“豪赌”小灵通业务,恰好符合了当时中国手机昂贵、移动网络还不普及的时代背景。

    小灵通凭借低资费和使用固网的优势,迅速发展起来,用户超过数千万,年收入超过25亿美元(200亿人民币)!

    老吴也因此成为了时代精英、IT通信领域的领袖人物。

    这两年,正是他最风光的时候。

    他另外一个特点,就是长袖善舞,在政商两届都人脉深厚。

    老马当初获得孙正义的投资,就是老吴引荐的。

    后来阿里和支付宝的几次融资,国资进入,背后也有老吴从中牵线搭桥的影子……

    所以,在前世时,即使UT斯达康和小灵通没落之后,老吴依然活跃在互联网大佬顶级的圈子里。

    经常会组一些大佬的饭局。

    在各种大型互联网峰会论坛上,也经常担任主持人的角色。

    这样一个人,隋波虽然不想刻意亲近,但也没必要得罪。

    结识一下也没什么坏处。

    论坛结束后,两人交换了联系方式,也约着回到帝都之后,找时间再聚。

    ……

    隋波发现,

    现在限制易趣等公司,未来发展的上限,已经变成了自己的能力、眼界和格局!

    就像很多管理学提到的:“一家公司的上限就是CEO。”

    不错,隋波是重生者。

    有着对未来20年世界、时代、互联网发展大趋势的了解;

    有着前世20多年工作和社会磨砺的经验,有一定的工作能力和社会技能;

    有着经历了互联网各个时代的发展,对互联网更深入的认知和思维方式;

    经过几年的创业努力,他现在也拥有了足够的财富和资源,能够去做更多具有影响力的事情……

    但是,这一切都建立在,他知道这样会成功的基础上!

    换言之,

    隋波到现在为止,始终是在按照前世那些大佬们,成功的轨迹和途径。

    按部就班的照抄而已……

    是的,他现在就算不再继续学习,努力提高自己。

    只要按照前世的历史:

    继续积累财富,在合适的时间点抓住机会,始终领先其他对手,不断推出新的产品,继续抢占赛道。

    一直保持领先,甚至最后达到BAT曾经的巨头高度,还是有着很大的可能!

    隋波也有这个信心。

    毕竟,就算蝴蝶效应再大……

    公司到了这个体量,只要战略方向不出错,紧跟时代大趋势,不放过任何一个风口。

    最终的结局,

    也就无非是把之前的BAT,变成了现在的易趣、百度、易信。

    站在历史的角度看,局部细节的微调,并没有改变大的走向……

    但,这就是隋波想要的吗?

    作为一个重生者,他是不是能够做的更多,做的更好呢?

    一个有着“先知”,这个“神”一样超能力的人。

    最后做的事,

    却和摸爬滚打创业十多年,受到无数挫折,走过不少弯路的老马、小马哥、老李这几个人,一样的水平……

    这是不是,也有点太逊了!!!

    这是隋波在易趣上市,他实现了前世梦寐以求的财富自由后,

    第二次开始反思,自己重生的意义!

    在隋波重生之时,

    正好是老特上台后,美国开始全面“反全球化”,重新回到“贸易保护主义”立场。

    从以“国家安全”为由,对华为等中国企业进行限制。

    随后通过《外国投资风险审查更新法案》,目标直指中国资金对美国公司的收购审查。

    “中国科技威胁论”开始甚嚣尘上。

    “间谍论”、“背景论”、“超越论”在美国媒体上连番报道。

    中美贸易战、舆论战,一度闹的非常激烈。

    当然,其背后有着深刻的经济、政治、甚至全球领导权等原因。

    但对于中国互联网公司而言,也因此触及到了上升的天花板……

    为什么腾讯的海外战略一直推进不下去?

    为什么阿里和亚马逊的营收和利润差不多,但亚马逊的市值已经超过1万亿美元时,阿里只有亚马逊的一半,始终无法突破5000亿美元?

    在国内人口红利期过去,市场已经基本饱和的时候,

    像BAT这样的互联网巨头公司,唯一的发展和扩张途径就是海外市场。

    隋波觉得,虽然还有十几年的和平发展时间。

    但从现在起,他也应该未雨绸缪,早做一些准备了……

    再回到隋波现在,对自己综合能力提升的问题。

    对于他现在而言,欠缺的是两个方面的能力:

    一个是管理能力,尤其是对一家将会成为巨头的世界级大公司的管理能力;

    另一个则是高位的思维方式和智慧。

    易趣等公司发展到今天,隋波需要学会站在更高的高度,去看待国内、国际的经济形势和问题,学习用全新的思维方式去思考问题。

    这不是多读几本管理学、经济学的著作就可以提升的。

    更多的需要思想上的碰撞,同一个维度上的智慧交流,并形成自己思维系统的方法论。

    第一个管理能力问题。

    现在的光华学院MBA课程上,是很难解决的。

    原因很简单,

    目前国内除了大型国企之外,还没有类似的科技公司,能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。

    唯一勉强称得上“巨头”的公司,现在也就是一个联想……

    问题是,联想的管理更加传统老套!

    看看之后联想发展的轨迹就知道了……,不提也罢。

    国内的商学院并没有足够的经验和案例,自然也没有太多可供借鉴和学习的地方。

    唯一可以去学习的地方,只有美国顶尖的商学院。

    尤其是像斯坦福、加州大学之类,地处硅谷的顶尖大学。

    在IT、互联网等新兴科技领域中,已经有着数十年经验,孵化出包括微软、惠普、甲骨文……无数巨头公司的地方,才能有所借鉴。

    而另一方面,隋波又考虑到,

    现在已经到了2002年。

    也差不多到了,该开始在美国进行布局的时候了……

    或许,去斯坦福读个MBA,顺便投资几家未来的独角兽公司,是个不错的选择?

    当然,隋波想的更多。

    随着互联网泡沫破裂,现在硅谷正陷入一个低潮期。

    大量的互... -->>
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