关灯
护眼
字体:

第七十五章 使命、愿景、价值观

首页书架加入书签返回目录

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”

bsp;最终,形成了三条主线:

    一、世界观:可信、激情、简单。

    这是员工的基本素质和要求;

    当然,这也是因为易趣的创始团队大部分都是同学,自然而然的衍生出“可信、简单、激情”的校园文化。

    而后出现的B2C供应链团队,也自然受到影响,基本上都是符合这个标准的人员。

    二、方法论:创新、团结、拥抱变化。

    这是具体的工作方法和游戏规则;

    隋波也做了进一步阐述,

    易趣走过来的每一步都在创新。

    从线上线下结合的装机项目,到推出第一个校园社交网站,到第一个在全国校园做大规模营销推广,到研发搜索引擎新技术,创新是推动易趣不断发展最核心的竞争力。

    团结,想要做成一个伟大的事业,光靠某一个人是不可能的,只有一支团结的团队一起努力,才能不断的走下去。

    隋波也引申为“团结,就是彼此分担,彼此分享,彼此成全,彼此扶持”。

    他还举了一个西游记的例子:

    “唐僧唯唯诺诺,但取经意志坚定;孙悟空能力强,是工作主力,但总惹麻烦;猪八戒干活不勤奋,但幽默乐观,有团队精神;沙和尚没什么理想,但工作兢兢业业,忠诚可靠;

    四个人单独看都不靠谱,

    但正是因为他们组成了一个团队,融合在一起,形成互补,反而克服了九九八十一难,取到了真经。”

    至于拥抱变化,隋波说:互联网最大的特点,就是变化很快。

    或者说,这个世界唯一不变的,就是变化!

    想要一直走在时代的巅峰,成为引领者和领先者,就必须“变化在变化之前”!

    易趣人要学会迎接变化,拥抱变化。

    “我知道最近公司组织架构调整,大家有点不理解。

    但这些变化,正是为了适应不断变化的市场环境和竞争环境。

    大家要明白,随着互联网技术的发展,未来创新和变化会越来越快,我们必须具备拥抱变化和主动求变的信心,能力。”

    三、终极目标:用户第一。

    隋波说,互联网对人类社会最伟大的变革,就是让世界变的扁平,让普通人能够突破空间的限制,自由的表达自己。

    互联网公司的力量,根源于汇聚起的广大用户的能量。

    所以,互联网的本质和商业模式的基础,就是用户。

    只有牢记用户第一的理念,才能真正做到注重用户体验,挖掘用户需求,更好的为用户提供产品和服务。

    也只有这样,才能获得用户的信赖,从而令易趣公司无往而不胜。

    最终,易趣的价值观就形成了七点:

    用户第一、简单、激情、可信、团结、创新、拥抱变化。

    隋波将之形容为“易趣七德”,

    正所谓,小赢靠智,大赢靠德。

    这七点,既是易趣的公司文化,也是易趣人的道德准则。

    而且,7这个数字非常有意义。

    在中国传统文化里,“七”是阴阳与五行之和,这是儒家所谓的“和”状态,也是道家所谓的“道”与“气”,都与“善”、“美”有着密切关系。

    在西方文化中,七”也是一个神圣而又充满神秘色彩的数字,不仅有着浓厚的宗教色彩,人们对“七”这个数字也情有独钟,并赋予它丰富的文化内涵,用它来表示“幸运”、“美满”、“多数”等意义。

    这样总结之后,包括隋波自己在内,所有人都感觉对易趣公司的使命、愿景、价值观有了全新的认识。

    这是一种很特别的认同感,也饱含了他们为之奋斗的理想。

    大家的精神都很振奋。

    这时,张奕继续谈到了他对公司管理上的一些想法,也借机征询管理层的意见。

    “易趣从最初波总带领大家创业的十几个人的小团队,发展到今天已经是一个有着4家子公司,近600名员工的中型公司了。

    而且融资后,我们还要继续大规模的扩充团队,拓展业务。

    公司的体量和人员在快速增长,创业初期的管理模式已经明显跟不上易趣扩张的速度。

    我最近观察到,已经出现一些各事业部、部门之间沟通不畅、管理不善、效率低下的问题。

    我们应该着眼未来,从现在开始,就建立更高效、更扁平,组织运作效率更高,业务更加敏捷灵活的组织管理和运营模式。

    这样,不仅能减少协作成本,也能让易趣在市场竞争中,更有战斗力,更具竞争优势。”

    隋波笑道:“Joe,你就别卖关子了,赶快给我们详细讲讲你的想法吧。”
上一页目录下一章

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”