关灯
护眼
字体:

第四十九章 小规模试验业务生态圈

首页书架加入书签返回目录

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”

    对于易趣公司而言,暑假是个很好的调整期。

    隋波之前因为大环境的限制,资金和团队人员的不匹配,虽然确定了电商平台作为核心业务的战略方向,但在发展规划上,总是有些放不开手脚。

    用装机项目这种类似本地生活服务的伪电商业务来试水,积累资金,才慢慢将易趣网的B2C业务搭起了架子。

    但实际上,目前易趣网上B2C业务的成交量,以及订单流程各方面,依然问题重重。

    宋健来了之后,才开始着手梳理B2C业务。

    从上游供应链到下游的储运配送,从产品类型到推广策略,整理了很多想法之后,跟隋波进行沟通。

    比如,在物流这方面,他就提出,自建物流成本太高,可以作为长期目标,但短期内如果想发展业务,还是应该多条腿走路,与第三方物流合作,比如邮政EMS和一些社会物流公司。

    对于这一点,隋波思考之后,表示同意。

    的确,不能因为条件限制影响业务发展。

    京东的自建物流之路,也是融资之后才真正开始的。

    又比如,在产品方面,宋健认为,在现有的IT产品之外,也应该增加图书、音像等品类。

    毕竟从用户角度,每多一个品类,就能够多一批新用户。

    而之所以选图书和音像,也是因为图书和音像产品一方面用户需求度高,另一方面产品的标准化程度高,仓储容易一些。

    隋波提出自己的担心,图书音像最大的问题是单价低,利润薄,同时种类太多,而且还需要封面图片的展示。

    现在无论是国内的网速、易趣后台的系统、仓储都不能支持。

    宋健早就考虑过了。

    他说,这两类产品可以先走“精品”路线,选择爆款产品,一次性大批量从出版社和音像厂商订货,价格能降下利润空间。这样,刚开始上架的种类不算多,但能够带来足够多的订单量。

    他还举例笑称:“比如波总你那本《第一次亲密接触》,现在热度这么高,完全就可以作为我们图书类的主打产品嘛。”

    隋波犹豫了许久。

    他理解宋健的想法,毕竟无论是国外的亚马逊,还是国内的当当,甚至卓越网,都是从图书产品作为切入点做B2C电子商务。

    即使京东后期扩充品类之后,也曾把图书作为主攻方向,从而完成了从3C类垂直电商到综合型大型零售电商平台的转变。

    这已经足以说明,图书产品有其作为电商产品品类适合的一面。

    隋波顾虑的是,现在的团队和基础设施是否能跟得上?

    而且,一开始就连续对阵8848和当当,易趣的团队和竞争力上,是否能撑得住……

    琢磨了半天,隋波还是觉得自己没有想太清楚。

    就对宋健说,自己再考虑考虑。

    随后,隋波和宋健又谈到了团队问题上。

    首先是销售部,宋健认为邮箱软件和网吧管理软件不同。

    邮箱软件属于大客户销售,能够采购的客户一般都是大型企业和政府机构,同时这是个短期项目,并不需要太多的人,精选3-4个经验丰富,有资源的软件销售领域的精英就可以。

    网吧管理软件则是小而散。一来潜在客户遍布全国,二来销售人员需要在当地招募。所以最好还是能够和网吧业务结合,由各地的网吧运营人员来负责招募和销售。

    而考虑到从公司架构角度,作为一家互联网公司,软件销售并不是核心业务。

    宋健不建议专门组建销售部,而是将这两项业务先合并到市场部里。

    他认为之前公司的市场部并没有完全体现出价值来,只是做校园推广方面的工作是不够的……,市场部应该从公司层面,制定整体的营销策略,统筹协调各业务线的营销计划和步骤,同时还需要从市场和用户处反馈需求,给后台的技术研发提供信息支持。

    正好隋波调整了左清泉的职务,目前市场部总监空缺。

    宋健提出一个人选:金山软件市场部的项目经理,王峰。

    国内的大型软件公司并不多,圈子... -->>
本章未完,点击下一页继续阅读
上一章目录下一页

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”