20、全球化策略

    关煌想了想，不外乎中国市场的竞争，开口说道，“那你安排吧，对了，优步（中国）的CEO找到了吗？”

    张泰杰：“没有，据说卡拉尼克的标准有点高，一直在寻找。”

    关煌想起后世，好像一直到优步退出中国市场，也没有设中国区总裁。

    当然，这并不是说中国区业务没有负责人。

    联想集团柳总的侄女，曾在硅谷有10年的律师从业经历，4月份正式加入优步（中国）。

    此后，以中国区战略负责人身份亮相，虽然职位是高级副总裁，但权力不小。

    要么说，联想的柳总才是深谋远虑，女儿加盟嘀嘀，侄女掌握优步（中国），两头下注，稳操胜券。

    卡拉尼克或许考虑到这个原因，一直没放弃寻找CEO，可惜直到失败，也没找到合适人选。

    关煌：“泰杰，我有这样一个考虑，你帮我参谋一下。”

    “嗯。”

    关煌：“Uber在全球市场攻城略地，但是在很多国家都遭到激烈对抗，我们很早就说过，要有全球视野，之前我的想法是，等到国内市场稳定再向其它国家拓展业务，现在想来有点保守了。”

    张泰杰一惊，“老板你的意思是……”

    关煌继续说道，“当然，我们现在向海外发展，也力有未逮，但是，可不可以先做一些前期工作，比如说，摸一下底，做一些战略性的风险投资。”

    Uber虽然是世界第一的出行公司，但是很多市场都败给了本土企业。

    国内市场不用说了。

    印度未来最大的打车软件叫Ola，市场份额超过了60%，比Uber大很多。

    印度之外，东南亚还有一个体量很大的打车应用，叫做Grab，2012年成立的，总部在新加坡

    巴西最大的打车应用叫99，是2013年成立的。

    ……

    张泰杰沉吟，“风险投资，是不是风险有点大？”

    不是有点大，而是非常大。

    以美国为例，虽然Uber一统天下，但是创业公司多如牛毛，谁知道哪一家才是潜龙？

    关煌笑了笑，“这个工作就交给我吧，运筹帷幄我不如你，开疆拓土我不如黄峰，后勤保障我不如曹华，唯一能拿出来的地方，大概就是眼光了。”

    领导这么说了，张泰杰还能说什么，只能奉承道，“您亲自出手自然没问题。”

    这倒不是谄媚。

    关煌的眼光，经过实践的充分验证，不能说是天下无双，也是领袖绝伦。

    关煌“哈哈”一笑，“泰杰，什么时候学会拍马屁了。”

    张泰杰“嘿嘿”一笑。

    关煌继续说道，“那咱们就先从美国市场入手，Uber既然能来，咱们也能去，卡拉尼克不是要找我聊聊吗？先送他一份见面礼。”

    张泰杰顿时明白。

    老板并不是心血来潮，而是早有谋划，嘴里说道，“好的领导，您吩咐。”

    关煌：“美国一家网约车公司，叫Lyft，2012年创立，发展势头不错，有可能成为他们的一个主要竞争对手，你去接触一下。”

    相比较Uber不拿司机当人（大数据下的机器），Lyft一直以温和的形象和对用户友好的态度著称。

    与Uber截然相反的形象，为他们赢得了很多忠实客户。

    “好的。”