吧。
假如现在情况真如杨总所说,真可谓雪上加霜!”她私下叹了一口气,“我们再回到我们所要的结果上来说,我们不妨这样设想推理一下,我们的目的是实现顺利开工。
但是,这个前提必须得到当地政府的批准;希望政府做这一点,必须在职工肯稳定下来不闹事不上访的大好形势下;要让职工稳下来,那就需要一些条件。
刚才我思考了一下,其实,严格地说,华联厂那也真是一块暂时被灰尘蒙蔽了黄金呀!不管从巩固后防、拓宽视角的角度考虑,还是着眼于解决目前难题而言,我想我们是否考虑一下与他们一起合作的意向。
如果,真能让华联起死回生。那就不仅是挽救了一个企业,造福了那里的职工,而且也发展了我们的后劲,相应地也就解决了我们现在的难题。”
杨总目光闪烁起来,点点头,给她一个鼓励的微笑。
“只是,俗话说:隔行如隔山,重打锣鼓另开张很消耗精血。而最终站稳我们自己的脚跟,应该才是最重要的。
大家都知道,市场就犹如起伏跌荡的大海。‘涨与落’很难把握,之中藏有零流,也布设深沟,内忧外患纷纭复杂,决定胜败的因素种类繁多。所以,经常是经营的风险也如影随形。
自然,锦绣繁华是我们美好的初衷。但是,事实上,并不是所有的投资行为都能如愿以偿。即便是曾经雄霸一方,也不能保证在别处同样辉煌一世。有的甚至可能倾家荡产、血本无归。
所以说,那些能险象环生的,应该说,是谨慎与智慧的法宝在其中起相当重要的作用。
我不是在这里无中生有地散布耸人听闻的言论,只是希望我们每走一步,都要深思熟虑,尽量让我们大家的每一滴汗水,都尽可能地流得适得其所。
所以我想,我们最低限度应该是保住本钱。如果把华联完全收过来,对我们负担很大,风险也很大。
据说,华联也曾经辉煌耀眼、名噪一时过。之所以如今暮色苍茫,并不是完全在于设备落后,也不是职工懒惰。关键是他们管理上存在问题,领导无能不说,还极其**堕落,缺乏将所有生产要素有效的组合,更糟糕的是缺失得人心的管理文化。
大家都知道,如今:信息化控制,电器方面的翻新变化可以说日新月异、一日千里,新产品如破竹春笋。今天一台电视机3千元,几个月后就可能2千元了。
所以,灵敏、准确的信息尤为重要,加快产品开放与销售周期、资金周转就是极其关键的问题了。
而在这方面,我们有相当的优势。趁着搬迁之际,我们不妨投资一些资金,用于提升其科技含量与信息,再加上我们积累起来的合理管理经验这无形资产一并入股,我们可以让资本在总额中占51%,华联以其得到的搬迁费新盖厂房,加上拥有的设备、人员等实物资产投资占资本总额的49%。
这样优势互补,最重要的一点是可以温暖‘华联’厂职工们的心!因为,合作者或者拯救者绝对比入侵者或者占领者更让人容易接受,也更利于增强其向心力与凝聚力。