第14章 三把火

    作为当今时代的管理者首先需要具备的能力就是对于市场和数据的敏感度以及决断力。现在，月会、半月会的形式已经跟不上节奏。缩短到每一天的PD）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act））工作部署才能够应对当前快速变幻的市场环境以及人员动态。对应上层政策制定准确的战斗节奏，带领团队重塑信心、走出困境！做活动的时候这种决断力与工作部署甚至需要调整到半小时来计算。

    俗话说，新官上任三把火。这句话的原型出自于著名的历史小说《三国演义》，而三国演义里将火攻用得最出神入化的人是谁呢？没错，就是大名鼎鼎的诸葛亮，所以“新官上任三把火”这句话其实是因为诸葛亮而得来的。

    根据三国演义的描述（有些非历史真实），刘备三顾茅庐终于将诸葛亮请出山。诸葛亮出山后，立即展现出了鬼神莫测之才。打的第一仗就是博望坡之战，这一战诸葛亮火烧曹军十万之众，烧得曹操大将夏侯惇，于禁，李典落荒而逃，这是诸葛亮上任的第一把火。

    后来，曹操亲自带大军进攻新野，诸葛亮知道刘备还不是曹操的对手，于是主动撤出了新野城。走的时候诸葛亮将新野的城中，预先埋伏了许多引火的材料，准备引诱曹操进城，然后放一把火烧死曹军。结果曹操来到新野见城门大开，空无一人，以为刘备吓破了胆逃跑了，于是十分放心的命士兵们住进了城里，结果半夜火起，烧得曹操溃不成军。这是诸葛亮上任的第二把火。

    虽然诸葛亮有鬼神莫测之才，但是毕竟当时刘备的势力太过于弱小，无法逆转大势。刘备被曹操一阵追打，最后逃亡江夏，只得联合东吴一起抗曹。而曹操也引大军屯于赤

    壁，准备一战而定南方，进而一统天下。于是著名的赤壁之战爆发了，在这一战里三国演义彻底的将诸葛亮神化了。先是与周瑜一起想到用火攻，然后又草船借箭，最后居然借来了东风，结果这一把火彻底把曹操大军烧残废了，几十万大军只剩下二三十人落荒而逃，这是诸葛亮上任的第三把火。

    于是“诸葛亮上任三把火”这句话就开始流传开来，成为了“新官上任三把火”的原型。后来随着时间的推移，人们将这句话更广泛的运用，用来形容新上任的官员要做很多的事来理清头绪，但是都会选出最重要的三件事来处理，俗称“三把火”，以此来向下属展现自己的能力，建立自己的威望，于是就演变成了“新官上任三把火”。因此，古人说的“新官上任三把火”中的“三把火”，原型实际指的是诸葛亮的博望坡之火，新野之火和赤壁之火这三把火。而在现代“三把火”指的就是三件事，具体什么事，那就是因人而异了！（参考文献：《三国演义》）

    现实生活中每个新就职的领导也往往会烧三把火，我的三把火烧的是什么？

    第一把火：团队使命，战略目标，企业价值观制定与梳理。

    虽然店小，但是除了完成日常的工作我们还要有一个共同努把力能实现的伟大目标。是的，也许有些看官会说，净做些虚的能行吗？我只能说一句话：“谁用谁知道，效果非常棒。”一个靠金钱利益堆积起来的团队，有何灵魂？

    “以利相交者，利尽则散；以势相交者，势去则倾；以权相交者，权去则弃；以情相交者，情逝人伤；唯以心相交，淡泊明志，友不失矣。（参考文献 隋·王通 （字仲淹，号文中子）《文中子·礼乐》）”老祖宗给为我们留下了大批

    的文化瑰宝，就看我们如何运用了。

    我们的团队使命是“为公司在西峡县同类企业中达成第一而奋斗。”团队战略“为公司的持续成长而不断开创新鲜事物，将创新精神作为公司的核心竞争力，并创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开我们，另外精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等能使公司与众不同的因素上面。”

    我们的价值观“不拘一格，不断寻求和推行最佳的实践经验，不论他们来自何方；打造具有高效执行力，“在工作中学习、在反省中学习、在总结中学习”的学习型组织，不断提高组织效率水平。”

    第二把火：例会规定 ，每天的总结计划。

    无规矩不成方圆，每天的例会要求8:20务必准时集合开会，5-10分钟以内对昨日的工作情况进行梳理反思，既不占用过多的时间而造成埋怨，又防止每个人因无人检查而滋生怠惰情绪。以往古代每个县衙都有县志，而我们也要每天做总结计划，以日志的形式记录，以供不断的学习、改善提升之用。

    第三把火：农村包围城市 广阔天地 大有作为

    南阳市一年乘用车的销量在10万台以上，集团的销售车辆约为1万辆，几乎占到了十分之一。而再细分城区与县区的车辆占比时，又惊人的发现县区的销量总占比早已超过70%，再放大到县区与乡镇，乡镇的总量占比县区总数50%以上。改革开放至今39个年头，高速的发展，让汽车这种几年前的奢侈品已经普及为家电商品同一类别。市区的量早已趋于饱和，而县区的战役正酣，正如1927年我党提出的那条道路“农村包围城市，广阔天地，大有作为。”一样，在新时代，我们也要持续的走下去。